Продолжаем серию статей о цифровизации строительной отрасли

Продолжаем серию статей о цифровизации строительной отрасли

Какие стройки требуют решения: что руководитель увидит в ИСУП

Представим обычное совещание по строительству.

Одна школа идёт по графику. На другом объекте подрядчик начал отставать. На третьем возникли вопросы с документацией. По четвёртому нужно понять, соответствует ли фактическая готовность объёму финансирования.

Если данные хранятся в разных таблицах, письмах и системах, перед совещанием их приходится собирать вручную. Пока готовится сводка, часть информации уже может измениться.

Целевая модель ИСУП меняет сам подход к управлению строительством.

В прошлых публикациях мы показывали цифровую карточку отдельного объекта. Если объединить такие карточки по всем бюджетным стройкам, формируется единая управленческая картина по строительному портфелю региона.

Руководитель сможет видеть:

объекты и этапы что проектируется, строится или готовится к вводу;

сроки и готовность где работы идут по графику, а где появилось отставание;

финансирование и контракты как исполняются обязательства и соответствует ли фактический ход работ плану;

документы и замечания где есть незакрытые вопросы или задержки;

риски и ответственных какие объекты требуют внимания и кто отвечает за их реализацию.

Но главное здесь не количество показателей.

Если, например, строительство детского сада в Южном идёт по плану, руководителю нет необходимости подробно разбирать его на каждом совещании.

А если на другом объекте появляется отставание, задерживается документация или фактический ход строительства начинает расходиться с планом, такой объект должен сразу попадать в поле внимания.

То есть вместо вопроса соберите мне информацию по всем стройкам появляется другой: покажите объекты, где сегодня требуется решение.

Именно в этом одна из ключевых задач ИСУП.

Система сама не построит объект быстрее и не устранит проблемы подрядчика. На сроки по-прежнему влияют проектные решения, финансирование, материалы, погода и другие факторы.

Но ИСУП позволяет раньше увидеть отклонение.

А чем раньше проблема становится заметной, тем больше времени остаётся на управленческое решение до того, как небольшое отставание превратится в срыв срока ввода объекта.

Поэтому ИСУП это не просто электронное хранилище документов. Это инструмент, который позволяет перейти от сбора отчётности к управлению строительством на основании актуальных данных.

В следующих публикациях разберём, кто именно работает в ИСУП и отвечает за данные, как система помогает выявлять риск срыва сроков ещё до критического отставания, а затем посмотрим, какой экономический эффект цифровое управление строительством может дать Тверской области.

Бот приёма пресс-релизов для еженедельного дайджеста

Делитесь интересными событиями в сфере цифрового развития Тверской области в MAX-канале Минцифра Тверской области